Budismo e produtividade?

Um monge budista e um coaching trabalhando juntos para adestrar homens de negócios e altos diretores. Técnicas de meditação e controle mental para melhorar a produtividade. A felicidade do operário como alternativa às demissões e à precariedade trabalhista. O que até há pouco tempo parecia ficção científica, hoje vai se instalando com força nas organizações. “Está comprovado: as empresas que têm um bom clima trabalhista e uma motivação positiva de seus empregados são 40% mais produtivas”, assegura Pascual Olmos, que durante os últimos nove anos foi diretor comercial da Repsol. Olmos —que acaba de se aposentar— dá outro dado: “Segundo um estudo da revista Fortune, as empresas que têm a equipe mais motivada, também têm um valor na Bolsa 50% superior às outras”.

Com 17 anos de trabalho na Ford e 20 na Repsol, onde tinha 11.000 empregados sob sua coordenação, este ex-diretor é um dos 250 alunos que nos últimos anos passaram pela Mind Workshop, as oficinas oferecidas pelo monge budista Lobsang Namgyel e o coaching Fernando Iglesias, com o propósito de “transformar a mente e desenvolver a sabedoria” de quem tem poder e pode influenciar mais no mundo empresarial e na sociedade.

“Quando a mente não está em paz, como por exemplo quando está condicionada por uma emoção destrutiva, costumamos tomar decisões que nos arrependemos depois. É muito difícil estar enfadado com alguém e ter uma mente clara para atuar de forma benéfica para o conjunto”, assegura Iglesias, um dos fundadores de Evocalia, empresa que dá assessoria a amarcas como Hewelt-Packard, Eroski, Gallina Blanca e Repsol.

As companhias com a equipe motivada têm o dobro de valor na Bolsa

Iglesias conta que em seu trabalho de coaching de homens de negócios e diretores, ele se deu conta que muitos altos cargos estavam insatisfeitos mesmo tendo uma posição de poder e que em múltiplas ocasiões essa energia negativa se transmitia para a equipe sob seu comando, prejudicando os resultados. Interessado no budismo tibetano há algum tempo, e buscando em que fonte beber para melhorar seu trabalho, Iglesias viajou em 2006 para o mosteiro de Kopa, em Katmandú, e assistiu a um curso para estrangeiros.

“Eu me perguntava o que faz com que essas pessoas estejam tão felizes com tão pouco, e como é possível que não guardem rancor quando são agredidos e, inclusive, torturados”, lembra.

A pessoa que dirigiu seu retiro no mosteiro de Kopa foi o venerável Lobsang Namgyel, um antigo homem de negócios australiano que se converteu ao budismo após um grave acidente —e há 30 anos é monge na Índia— e hoje é um renomado mestre a cargo do Root Institute in Bodh Gaya. Durante o curso, houve uma afinidade entre ambos, e posteriormente Iglesias propôs a seu mestre oferecer oficinas de iniciação para altos executivos, convencido de que “transformando a mente daqueles que têm mais poder, podem influenciar mais no mundo para que seja sustentável e melhor”.

A primeira experiência ocorreu em 2008 na cidade de Toulouse e consistiu em um retiro de uma semana para oito diretores de empresas pequenas e grandes. Os ensinamentos de Lobsang Namgyel foram combinados com sessões de meditação e silêncio, e com atividades puras de coaching dirigidas por Iglesias. “O sucesso foi absoluto”, lembra Iglesias. “A maioria repetiu depois e muitos mandaram as suas equipes para as oficinas posteriores”.

“Uma mente sábia é uma mente altruísta e esta começa pelo desenvolvimento da generosidade”, afirma Rosa Cruz, que assistiu ao primeiro curso de Toulouse e desde então não perdeu nenhum. Cruz trabalha no setor de venda de infraestrutura de telecomunicações —até há pouco tempo como responsável pela distribuição para o Sul de Europa da multinacional Juniper, e agora para a Cisco—, e explica que durante a oficina, ela aprende “a manipular melhor a pressão e o stress”, e ao sentir uma satisfação no individual, melhora o clima trabalhista e também a produtividade.

Quando falamos de mente altruísta não falamos de não esperar nada para nós mesmos. “Trata-se, porém, do egoísmo inteligente em contraposição ao egoísmo idiota, segundo os termos usados pelo Dalai Lama”, diz Fernando Iglesias. “É normal que um queira ficar bem e se sentir satisfeito, mas é inteligente não esquecer e entender que grande parte desse desejo de bem-estar provém, pelo princípio da interdependência, dos demais, do conjunto”, continua. Egoísmo idiota seria ver as situações de forma estreita a curto prazo, buscando o interesse próprio sem levar em conta o sistema.

Olmos está de acordo. Considera que, no processo de autoconocimiento que se experimenta com a prática budista, as pessoas aprendem “a ter paciência e a olhar a longo prazo, a repensar as prioridades, a reorientar as motivações, e isto é benéfico no individual, mas também para a empresa”. A melhoria do clima trabalhista faz com que os resultados sejam melhores, assegura Olmos, e dá dados objetivos referentes à Repsol. “Em 2006, pedimos que os funcionários qualificassem o clima trabalhista de 1 a 100, e os trabalhadores o avaliaram em 47. Em 2008 a qualificação subiu para 57 e em 2011, chegou a 72. E a produtividade melhorou sensivelmente”.